Fiche de poste : FP&A Manager

Vous venez de terminer votre DCG, DSCG ou Master CCA et vous vous demandez quel métier vous pouvez exercer? Si les matières Finance d’entreprise et Contrôle de gestion vous passionnent (UE 6 et UE 11 du DCG) et que vous avez du mal à choisir entre Contrôleur de Gestion et Directeur Administratif et Financier (DAF), le poste idéal pour concilier vos intérêts existe : celui de FP&A Manager 🤩 (traduction : Manager du processus de planification et d’analyse financière). Ce rôle, qui marie parfaitement la Gestion et la Finance, est largement répandu outre-Atlantique et commence doucement à se développer en France… 🇫🇷 En tant que FP&A Manager, vos compétences universitaires seront mises à profit. Dans cet article, nous allons explorer en détail les missions et responsabilités d’un FP&A Manager, ainsi que les compétences essentielles pour exceller dans ce poste qui saura assurément vous séduire. Découvrez ci-dessous la fiche complète du poste de FP&A Manager 👇.

Fiche de poste : Les missions et les responsabilités du gestionnaire FP&A

Le poste de FP&A Manager (Financial Planning and Analysis) est essentiel au bon fonctionnement d’une entreprise. En tant que bras droit de la direction, ce professionnel est chargé de la planification financière et de l’analyse à l’échelle de l’entreprise. Ses responsabilités englobent divers aspects clés :

– Planification financière : élaboration des budgets et des prévisions à court et long terme en convertissant les données en modèles financiers pour évaluer les tendances et les risques.
– Analyse financière : identification des écarts par rapport aux prévisions, analyse des résultats financiers et formulation de recommandations basées sur une solide analyse des données.
– Reporting financier : production régulière de rapports pour la direction incluant les résultats, les tendances et les prévisions.
– Support décisionnel : fourniture d’analyses et conseils pour appuyer les choix stratégiques et opérationnels visant à améliorer les performances globales.
– Optimisation des processus : travail continu pour améliorer l’efficacité des processus liés à la planification financière.

En collaboration étroite avec tous les départements de l’entreprise, le FP&A Manager veille à ce que les projections financières soient alignées sur les objectifs commerciaux afin d’aider à prendre des décisions éclairées. Sa coopération avec le Directeur Financier (CFO) garantit également que la planification financière soutienne pleinement la stratégie globale de l’entreprise. Son objectif principal peut être résumé ainsi : orienter la direction pour favoriser la croissance continue de l’entreprise.

💡 Astuces pour exceller en tant que Responsable FP&A

Si vous souhaitez exceller en tant que FP&A Manager, voici 5 conseils essentiels pour réussir dans ce rôle :

1. Cultivez votre passion pour les chiffres : Une appréciation profonde des finances et de la planification stratégique est indispensable pour briller en tant que FP&A Manager. Il est crucial de développer une solide culture commerciale pour réussir dans ce domaine.

2. Améliorez vos compétences financières : La maîtrise de la planification financière et de l’analyse est primordiale pour exceller dans ce poste. Étant donné l’évolution constante du secteur et l’introduction régulière de nouveaux outils, il est essentiel de se former continuellement.

3. Favorisez une culture du feedback constructive : La communication efficace avec les membres de l’équipe financière, la direction et les autres départements est essentielle. En passant une grande partie de votre temps en réunions, votre présence et soutien seront précieux pour votre équipe.

4. Incarnez le leadership inspirant : Développez des qualités de leader efficace afin d’encadrer votre équipe financière avec confiance et motivation.

5. Adoptez une approche pédagogique : Transformez les données chiffrées en histoires significatives pour faciliter la formulation de recommandations pertinentes. La capacité à vulgariser les informations financières avec clarté sera un atout majeur, notamment lors des interactions avec des non-financiers au sein de l’entreprise.

Cette reformulation met en lumière les principaux aspects à considérer pour réussir en tant que FP&A Manager tout en respectant les conseils initiaux donnés par le concurrent.

II/ Quel Avenir pour un FP&A Manager ?

La carrière d’un FP&A Manager offre diverses possibilités d’évolution, notamment vers des postes de haute direction et de spécialisation. En restant dans le même domaine, il peut accéder au poste de Directeur Financier (CFO) grâce à sa solide compréhension des processus financiers et des stratégies, le préparant ainsi efficacement à superviser l’ensemble des opérations financières de l’entreprise. Les responsabilités du CFO englobent la gestion des risques financiers, la planification stratégique et les relations avec les investisseurs. Une autre voie pour un FP&A Manager est de devenir Directeur de la Stratégie s’il est déjà membre du Comex (Comité de Direction). Ce rôle requiert une capacité analytique pointue pour interpréter les tendances du marché et formuler des recommandations stratégiques en matière de développement commercial. Grâce à leur aptitude à synthétiser des données complexes et à anticiper les performances futures, les FP&A Managers sont particulièrement bien adaptés à ce poste.

Par ailleurs, un FP&A Manager peut choisir de se spécialiser dans un domaine spécifique. La polyvalence est aujourd’hui très prisée sur le marché du travail. En se concentrant sur un secteur en particulier, le FP&A Manager peut acquérir une expertise approfondie dans ce domaine, lui ouvrant ainsi la voie vers des postes clés dans des industries spécifiques. Cette orientation professionnelle est souvent privilégiée par ceux qui nourrissent une passion pour un secteur spécifique ou qui perçoivent un fort potentiel de croissance.

En conclusion, le rôle d’un FP&A Manager offre diverses perspectives d’évolution tant vers des postes prestigieux au sein de la direction que vers une expertise spécialisée dans un secteur donné. Trouver sa voie dépendra souvent des aspirations personnelles et professionnelles du individu ainsi que ses intérêts pour tel ou tel domaine d’activité.

III/ Les Compétences Essentielles pour un Responsable FP&A

Un FP&A Manager, ou gestionnaire de la planification financière et de l’analyse, doit posséder un ensemble diversifié de compétences pour exceller dans son rôle. En plus d’avoir une compréhension approfondie des chiffres, il doit également démontrer des capacités en communication, en gestion et une solide connaissance des principes comptables et financiers. Voici un aperçu des compétences techniques (Hard Skills) et des compétences interpersonnelles (Soft Skills) essentielles pour un FP&A Manager :

Compétences Techniques (Hard Skills) :
1. Maîtrise des outils d’analyse financière : Un FP&A Manager doit être capable d’utiliser efficacement les logiciels d’analyse financière pour interpréter les données et formuler des recommandations stratégiques.
2. Connaissance approfondie en modélisation financière : La capacité à créer et à gérer des modèles financiers complexes est cruciale pour prévoir avec précision les performances futures de l’entreprise.
3. Compréhension avancée du budgeting et forecasting : Le FP&A Manager doit être capable d’établir des budgets précis, basés sur des analyses approfondies, tout en étant capable de prévoir les tendances futures.

Compétences Interpersonnelles (Soft Skills) :
1. Excellentes aptitudes en communication : La capacité à communiquer clairement avec les parties prenantes internes et externes est essentielle pour présenter efficacement les analyses financières.
2. Leadership fort : Un bon FP&A Manager doit pouvoir motiver son équipe, prendre des décisions éclairées et influencer positivement les processus décisionnels au sein de l’organisation.
3. Esprit analytique développé : La capacité à penser de manière critique et analytique est nécessaire pour résoudre efficacement les problèmes complexes liés aux finances de l’entreprise.

En résumé, le rôle d’un FP&A Manager exige non seulement une expertise technique solide mais aussi des compétences interpersonnelles bien développées pour réussir dans un environnement financier dynamique et complexe.

Compétences Clés du Responsable FP&A
Compétences interpersonnelles du Responsable FP&A

Le poste de FP&A Manager exige un ensemble de compétences analytiques solides pour interpréter des données complexes et prévoir les impacts financiers à l’aide d’analyses de scénarios. Il est crucial d’être capable de synthétiser des ensembles de données pour en extraire des insights actionnables. La communication joue également un rôle clé, car le candidat retenu devra être apte à traduire des informations financières complexes en termes simples pour différents publics et présenter ces informations de manière claire et persuasive.

En matière de reporting, la maîtrise des outils tels que Tableau ou Power BI est essentielle pour créer des rapports financiers clairs et interactifs. De plus, le FP&A Manager doit posséder des compétences en leadership afin de diriger son équipe par l’exemple, les motiver vers des objectifs communs et inspirer une culture collaborative.

Les connaissances techniques en comptabilité, gestion et finance sont indispensables, avec une compréhension approfondie des principes comptables, des normes financières et une expertise dans la gestion de projet pour atteindre efficacement les objectifs financiers spécifiques. La maîtrise des technologies financières telles que SAP, Oracle ou NetSuite est également requise pour la consolidation des données financières et l’analyse.

Concernant les compétences techniques spécifiques, le candidat idéal doit avoir une bonne connaissance pratique d’Excel pour la modélisation financière avancée ainsi que des compétences en programmation (SQL ou Python) pour manipuler les bases de données et automatiser certaines tâches. L’adaptation aux innovations technologiques telles que l’intelligence artificielle ou l’automatisation est également primordiale dans un environnement financier évolutif.

Enfin, la capacité à résoudre les conflits au sein de l’équipe ou entre différents départements est un atout majeur pour assurer une collaboration efficace au sein de l’organisation.

💼 Les responsabilités quotidiennes d’un FP&A Manager

La journée type d’un FP&A Manager peut varier en fonction de l’entreprise et de ses priorités, mais voici un exemple pour vous donner une idée :

8h30 : Arrivée au bureau et vérification des e-mails pour identifier les problèmes urgents à résoudre.

9h00 : Réunion d’équipe avec les membres du département financier pour examiner les données financières de l’entreprise et discuter des tâches prioritaires de la journée.

10h00 : Rencontre avec la direction pour discuter des prévisions financières et des performances globales de l’entreprise.

11h00 : Analyse approfondie des données financières afin de repérer les tendances et écarts, en utilisant des outils sophistiqués de modélisation financière pour générer des rapports détaillés destinés à la direction.

12h30 : Pause déjeuner bien méritée.

13h30 : Réunion avec les responsables de différents services pour évaluer les dépenses actuelles, faire le suivi budgétaire et formuler des recommandations en vue des futures décisions financières.

15h00 : Travaux sur la planification budgétaire pour l’exercice suivant, en se basant sur les données actuelles afin d’établir un budget précis qui servira à orienter les actions stratégiques de l’entreprise.

17h00 : Revue des projets en cours, gestion des tâches restantes et anticipation du programme du lendemain.

17h30: Fin de la journée (avec une attention particulière portée à maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle).

Il est important toutefois de souligner que le quotidien d’un FP&A Manager peut être parsemé d’imprévus liés aux urgences financières qui nécessitent souvent une réaction immédiate.

IV/ Quel est le Salaire Moyen d’un Gestionnaire FP&A en entreprise en 2024 ?

La rémunération moyenne d’un FP&A Manager

Le salaire d’un FP&A Manager peut varier considérablement selon le pays, l’expérience et l’industrie. En général, en 2024, il pourrait se situer entre 70 000 et 150 000 euros (ou +) par an avec des variations significatives en fonction de la localisation et de la taille de l’entreprise. Cette fourchette est du simple au double mais la rémunération est soumise à trop de paramètres différents et propres à chaque entreprise pour pouvoir donner ici un salaire annuel précis.

Quels types de diplômes sont nécessaires pour devenir un gestionnaire FP&A ?

Pour devenir FP&A Manager, il est recommandé de suivre un cursus académique en finance ou en comptabilité, de préférence dans une école de commerce, une université ou une école d’ingénieur. Un Master en finance ou un MBA peut également être un atout précieux. Généralement, le cheminement professionnel commence par des postes d’analyste financier ou comptable, puis évolue vers des rôles à plus haute responsabilité tels que le contrôle de gestion. En France, ceux qui optent pour la filière expertise comptable peuvent obtenir les diplômes DCG (Diplôme de Comptabilité et de Gestion), DSCG (Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion) ainsi que le DEC (Diplôme d’Expertise Comptable). Ces diplômes offrent une base solide en comptabilité, contrôle de gestion et finance d’entreprise, préparant ainsi le terrain pour accéder au poste stratégique de FP&A Manager.

Comparaison entre un FP&A Manager, un Directeur Administratif et Financier (DAF) et un Contrôleur financier

Le poste de FP&A Manager, également connu sous le nom de Responsable du Financement et de la Planification, occupe une place clé au sein d’une entreprise. Contrairement au Directeur Administratif et Financier (DAF) et au Contrôleur de gestion, le FP&A Manager se concentre principalement sur l’élaboration de prévisions financières pour orienter la direction dans ses décisions stratégiques. Son rôle est crucial car il guide la croissance et le développement futur de l’entreprise.

Dans un contexte où chaque fonction a sa propre importance, le DAF supervise l’ensemble des activités financières, comptables et administratives. Il possède une vision globale de la finance au sein de l’entreprise et contribue activement aux prises de décisions stratégiques en tant que membre clé de la direction. De son côté, le Contrôleur de gestion se focalise davantage sur l’analyse des performances passées afin d’optimiser les opérations actuelles. Son rôle consiste à fournir un soutien opérationnel en s’appuyant sur des données historiques pour améliorer les processus internes.

Il est à noter que le FP&A Manager ainsi que le Contrôleur de gestion sont généralement placés sous la responsabilité du DAF qui coordonne leurs actions tout en participant activement aux discussions et choix stratégiques au niveau du comité exécutif.

Chaque fonction requiert des compétences spécifiques : l’analyse financière et une excellente capacité communicationnelle sont essentielles pour le FP&A Manager; quant au DAF, il doit allier expertise comptable avec un leadership affirmé; enfin, le Contrôleur de gestion doit faire preuve d’une grande précision analytique pour mener à bien ses missions.

En somme, si chaque rôle a sa propre importance dans la structure financière d’une entreprise, celui du FP&A Manager se distingue par son orientation vers les anticipations financières afin d’influencer positivement les décisions stratégiques prises par la direction.

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